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公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表(资产负债表、现金流量表、利润表).doc》
内有文档:7

本工具包共包括7个文档,其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息,另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上,发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流
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pptx 快速消费品客户关系管理战策略
讲师:闫治民空杯心态手机开振动 换个脑筋说在前面第一部分:客户关系管理概述一. 对客户关系管理的正确理解二. 快消品行业客户关系的现状三. 客户关系管理创新必要性四. 客户关系管理的目的一、对客户关系
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ppt [总结/汇报]快速消费品经销商销部门年度工作总结
[总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结

contents
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11月销售达成数据分析 2011 年1-11月销售达成数据分析 全年重点工作汇报与分析 活动的执行与费用

年度工作小结 2012年各项指标及部门工作规划 2012年各项指标及部门工作规划

chapter ①—销售业务总览

部门销售 业务线

小包装油脂: 小包装油脂:2011年
车销金龙鱼小包装油脂全年计划 指标为2385吨,截止2011年11月 28日,已经完成销售2067.1吨, 达成率为86.67%。二三线油脂类 产品全年计划230吨,截止11月 28日,实际完成260.35,达成率 为113.27%。小包装油脂综合达 成率为90.31%.

大米: 大米: 2011年车销大米全
年计划指标为1295吨,截止 2011年11月28日,已经完成销 售967.2吨,其中金龙鱼大米完 成167.5吨,香满园完成316.2吨 ,金元宝439.4吨,欢宴23.1吨 ,大米综合达成率为74.6%。

chapter ①—部门分油种销量达成
品牌
金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 欧丽薇兰 欧丽薇兰 口福 口福 口福 香满园 香满园 元宝 油种 ae纯香营养菜籽油 稻米油 深海鱼调和油 二代食用调和油 橄榄食用调和油 花生浓香调和油 精炼一级菜籽油 精炼一级大豆油 葵花原香食用调和油 葵花籽油 特香花生油 维生素a营养大豆油 油茶籽油 玉米油 芝麻油 植物甾醇玉
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ppt 工作总结应该怎么写,怎么样才能写好一份工作总结
工作总结应该怎么写,怎么样才能写好一份工作总结工作,如何,活动,怎么写一份,工作总结,总结,工作,年终总结,总结才能,工作总结吧
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ppt 工作总结应该怎么写,怎么样才能写好一份工作总结
怎样写网动自定义导航什么是 对以前的总结取得的成绩 存在的问题 改进建议 针对现状,下一步工作计划和策略是一份流水帐吗?中常出现的问题 含糊不清的词汇 许多、大量。。。 过多的语言描述 过多的感慨 过
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ppt 计划怎么
广东商学院中文系广东商学院中文系 (二)计划主要有三个特点(第182页):1.科学的预见性。 2.明确的目的性。 2.措施的可行性。 3.执行的约束性。 181 计划是前进方向上的“路标”,是一切行动
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ppt 资源管理职业资格认证培训导师从事劳动法及劳动关系相关....
《劳动合同法》/《社会保险法》/《工伤保险条例》实务应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧专注于全方位防范人力资源法律风险 本课程授课方式:讲授为主、互动为辅专注于全方位防范人力资源法
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ppt 职业扑克玩家登上最酷工作排行榜,你怎么
职业扑克玩家登上最酷工作排行榜,你怎么看从外界的眼光来来看,职业扑克玩家的生活可是相当令人羡慕的。他们无需按时上下班,没有老板,不受任何人的管束,来去自由,还可以环游世界参加许多巨额奖金的扑克比赛,一
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ppt [人资源管理]中小企业绩效到底怎么
[人力资源管理]中小企业绩效到底怎么做《中小企业绩效到底怎么做》

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会场纪律:

 




准时参课。 在课程进行时不喧哗或随意走动。 课程期间不可拍照、录像、录音。 关掉您的手机或者将手机调至无声、震动

郭旭华老师简介:
西安理工大学mba 前程无忧、智联招聘、三茅人力资源 网绩效专家 中国实战型人力资源、执行力专家 慧天下顾问公司项目中心总经理 主导过多个行业近百家成长型企业的 人力资源咨询项目 曾经辅导的企业有:中国平安、佳兆 业地产、2011深圳第26届世界大运会、 厦门东南融通、中航地产、佑申电子、 良田科技、天乾重工、川龙纺织、红叶 硅胶、华安普电力、庆泉工艺……

目 录
1 2
3 4 绩效管理的初步认识 绩效管理五大环节 实战案例分享

研讨交流

为什么绩效这么难? 到底为何失败?

绩效认识三大误区

绩效 有罪

无所 不能

立杆
见影

一切都是 绩效惹的祸

有绩效就 有了一切

咋需要这么 久呢

绩效导入的三大前提

企业发展阶段

三大前提
配套设施 高层决心 和团队配 合

绩效实施的四大要点

前期宣贯、沟通 少不了 1 3

试运行很重要 2 4

高层推动、专人 负责必须的

信息收集、定期优化、 耐心点

案例:张三对自己的绩效管理——愿景

在2015年成为港台 歌坛的第五大天王

关键成功因素
 

刘德华的身材 张学友的歌喉




郭富城的舞功
王力宏的经纪人



像王菲一样的太 太
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ppt 国际绩优企业人资源管理——提升源自“人”的企业竞争实力
国际绩优企业人力资源管理——提升源自“人力”的企业竞争实力人力,国际竞争,绩优股,南方绩优,竞争实力,绩优学案
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向豆丁求助:有没有快速赛车怎么赚钱 实力导师qinsang95?

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